Holdings y Patrimonio SABER MÁS

Administrar varias empresas o un patrimonio importante requiere una estructura inteligente.
En Ferransa Asesores le ayudamos a organizar sus negocios bajo una estructura de Holdings y Patrimonio para ganar tranquilidad y eficiencia.

1. ¿Qué es un Holding?

Un Holding es, sencillamente, una «empresa dueña de otras empresas». En lugar de que usted sea el dueño directo de cada negocio, creamos una sociedad principal (la matriz) que es la que posee las acciones de las demás. Esto permite centralizar el dinero, las decisiones y la protección de todo su grupo desde un solo lugar.

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Su Sociedad Principal (Matriz)

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Empresa A | Empresa B | Inmuebles

2. ¿Cuándo es interesante crear un Holding?

Varios Negocios
Si tiene más de una actividad y quiere mover dinero de una a otra sin pagar impuestos personales cada vez.
Patrimonio Valioso
Si sus empresas tienen locales, naves o marcas que quiere poner a salvo de posibles riesgos del día a día.
Pensando en el Futuro
Si quiere facilitar la herencia a sus hijos sin que el negocio se bloquee o se pierda en impuestos.

3. ¿Cómo se crea un Holding?

Lo hacemos fácil para usted. El proceso más común es el Canje de Valores: usted aporta sus empresas actuales a la nueva sociedad Holding.

  • 1 Estudiamos su situación actual sin compromiso.
  • 2 Preparamos el papeleo para que el cambio no le cueste impuestos adicionales.
  • 3 Firmamos ante Notario y registramos su nueva estructura profesional.

4. Ventajas e Inconvenientes

Principales Ventajas

  • Fiscales: El dinero fluye entre sus empresas pagando el mínimo de impuestos (ahorro del 95%).
  • Patrimoniales: Sus ahorros y propiedades quedan protegidos si una de las empresas operativas tiene problemas.
  • Venta de Negocios: Si vende una empresa desde el Holding, el ahorro en impuestos es masivo, permitiéndole reinvertir casi todo el dinero.

Inconvenientes

  • Requiere una gestión contable un poco más rigurosa (hay una empresa más que gestionar).
  • Gastos iniciales de constitución (Notaría y Registro).

¿Es el momento de profesionalizar su estructura?

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